为了加快我校高层次创新人才培养和创新队伍建设，提升我校科研队伍的创新能力和竞争实力，凝聚、稳定并支持一批优秀的科技创新团队（以下简称“团队”），促进我校科学研究持续快速发展，推动高水平大学和学科建设，结合我校实际，制定本办法。
    一、团队建设指导原则
    1.以研究方向为纽带，以人才引进和科研项目为载体，以科研平台为依托，打造具有科技创新能力的团队。团队应有明确的发展目标、规划和思路，具备承担国家重大课题的能力。
    2.团队应能开展学科与研究特色鲜明，具有地域优势的研究。优先建设面向地方经济社会发展的应用型创新团队。
    3.团队应具备合理的学科、学历、职称及年龄结构，可是跨学科、跨学院（部）、跨校门的有机组合。鼓励学科交叉与融合，开放合作开展联合科技攻关，形成特色理论研究与应用研究，促进成果转化。
    4.围绕国家和地方中长期科学和技术发展规划的重点领域，立足学校科技工作发展实际，采取指导性申报和自由申报相结合的形式开展团队遴选。
    二、团队建设目标与任务
    （一）建设目标
    结构合理，特色鲜明，带动效应突出，在国内相关领域具有较大的影响；持续创新能力强，能够承担和完成国家或地方重大科技项目，并产出优秀科研成果；产学研用紧密结合，面向需求，协同创新，积极服务地方经济社会发展；形成技术与人才优势，申报更高级别的科技创新团队。
    （二）建设任务
    团队建设周期为三年，第三年末进行建设期满考核，具备下列条件并完成相关科研任务，考核评价为合格。
    1.队伍建设
    建立一支结构合理、有较强研究能力，学术研究特色明显，在国内有一定学术影响的研究队伍；在团队的研究领域内，团队中每一个成员都形成较为明确的研究与主攻方向；建设期内，至少有一位成员成功晋升教授。
    2.科研课题
    （1）自然科学团队
    获得二类科研课题2项或获得二类科研课题1项、三类科研课题5项（所有科研课题及成果指标数均为指标值及以上，下同），或受资助经费总额60万元（不含配套经费，下同）。科研课题分类按安徽省教育厅相关文件最新标准确定（下同）。
    （2）人文社会科学团队
获得二类科研课题1项或三类科研课题3项，或受资助经费总额20万元。
    3.科研成果
    （1）自然科学团队
    在一类期刊上发表学术论文10篇（其中SCI 论文不少于5篇），或在二类及以上期刊发表学术论文15篇（其中一类论文不少于10篇）；或出版学术专著2部；或获省级三等以上科技奖励1项或厅(市)级二等以上奖励2项。应用型团队在获得以上科研成果的基础上，尚需获得授权发明专利1项，或实用新型授权专利2项，或外观设计授权专利3项，专利均应为职务发明，申请人为皖南医学院。论文分类按安徽省教育厅相关文件最新标准确定（下同）。
    （2）人文社会科学团队
    在二类期刊及以上发表学术论文10 篇，或在三类及以上期刊发表学术论文15篇；或出版学术专著2部。
    三、团队遴选条件
    1.团队的研究方向应属于国家中长期科学和技术发展规划的重点领域或国际重大科技前沿热点问题，或能够促进地方经济发展的科技问题。
    2.团队应以重点学科（省级、校级）、科研机构（所、室）、科研平台（工程技术研究中心、重点实验室、研究基地等）为依托，有良好的学术氛围和基础条件。
    3.团队可以是在长期合作基础上，自然形成的研究集体，也可以是围绕某一重点研究方向有效整合的学术团队。团队成员原则上来源于至少两个学科（二级学科），具有互补的专业结构，各自既有明确的研究领域，又形成合作协同的研究目标，能够通过协作承担高水平研究项目。
    4.团队主要成员5人左右，具备合理的年龄结构，团队中80%的成员应为50岁以下的中青年研究骨干。
    5.团队带头人应具有较高学术造诣和创新性学术思想，作风正派、治学严谨、敢于创新，具有较强的组织协调能力和管理能力，在团队中有较强的凝聚作用。职称要求为高级职称,年龄原则上不超过55周岁。
团队带头人除具备以上条件外，尚须具备下列条件中的一项：
    （1）近三年有一定的研究基础与成果。自然科学团队要求以第一作者（或通讯作者）在一类期刊发表学术论文5篇，人文社会科学团队要求以第一作者（或通讯作者）在二类及以上期刊发表学术论文5篇；或主编公开出版的学术专著1部（字数40万字以上）；或获得省级科技成果奖三等奖以上（排名第一）。
    （2）近三年主持开展与申报团队确定的研究方向（领域）基本一致的高水平科研课题。自然科学团队要求主持二类科研课题1项或三类科研课题2项，或受资助经费总额20万元；人文社会科学团队要求主持三类科研课题1项或四类科研课题2项，或受资助经费总额5万元。
    四、团队组织管理
    1.团队的建设管理实行学校统一规划与指导下的校、院（部）、团队三级管理体制。
    2.团队建设的管理机构为科研处，负责团队建设的总体规划，制定团队发展的政策和规章，宏观指导团队的建设，筹措团队建设资金，负责团队的遴选、年度检查和建设期满验收等工作；院（部）根据学校有关团队建设的规定和工作部署，负责团队建设的组织和管理，指导各团队制定团队建设规划及年度实施计划，督促团队日常管理等工作；团队管理实行带头人负责制，全面负责本团队建设的具体规划和组织实施，根据批准的团队建设规划和计划安排，推动落实各项团队建设任务。
    3.校级科技创新团队每三年遴选一次，遴选程序为团队申报、部门推荐（团队带头人所在部门）、专家评审、学校审批。团队建设期三年，实行检查、验收制度。采取年度检查、建设期满验收的管理办法，适时处理团队建设中出现的有关问题。获资助的团队应按年度由带头人填写《皖南医学院科技创新团队年度进展报告》，按规定时间经所在院（部）审查后报送科研处备案。建设期满验收由科研处组织开展。
    4.学校安排专项团队建设经费，用于团队的人才培养、科学研究、学术交流等。团队建设经费的使用按《皖南医学院经费支出管理暂行办法》（校政〔2015〕17号）管理。若需购置的仪器设备等属于政府采购集中采购目录的，按照学校有关规定办理。
    5.学校建立团队建设绩效评价制度。科研处、财务处、监察处、审计处适时对团队建设经费使用情况进行检查，并督促各团队做好建设工作的绩效分析。对建设效果良好，经费使用合理的团队，学校将在同等条件下优先推荐申报省级或国家级科研项目；对建设期满验收考核优秀的团队，直接进入下一轮资助建设；对经费使用不当，未按目标任务开展建设的团队，要求限期整改或停拨下一年建设经费。
    本办法自发布之日起施行，由科研处负责解释。《皖南医学院科技创新团队建设与管理办法》（校政〔2011〕63号文）同时废止。